3月1，集团唐钢公司召开2011年挖潜增效动员大会，明确了全年36亿元的挖潜增效目标及系列措施。加快转变发展方式，在钢铁主业和非钢产业实现开源节流，全力构建全成本管控体系，持续深化生产经营每一环节的精细管理，在市场逆境中坚决打赢挖潜增效的攻坚战。

坚持"做精主业、做大非钢、适度多元、持续创新"的发展思路，在去年取得挖潜增效36.8亿元的基础上再发力。进一步全面释放创新管理模式效能，加大管控力度，钢铁主业整体竞争力进入行业先进水平，打造行业一流盈利水平。主要技术经济指标全部达到行业一流，实现由原料进厂到成品出厂的全成本管理，各项要素费用全部达到国企先进水平。继续加强能源的精细化管理，不断深入系统优化，吨钢发电、耗电、耗水、回收达到行业领先，在去年吨钢能源成本降低100元的基础上，实现能源挖潜10亿元以上。持续提升产品质量，加快完善技术服务体系，打造10大系列优势产品，自销品种钢增效7460万元以上。实施全过程预算管理，其它各项归口费用挖潜增效1.19亿元。中厚板公司、不锈钢公司、唐银公司三大钢铁子公司将充分利用唐钢集中管控平台，加快人工成本、能源成本、产品质量的突破步伐，快速提升自身核心竞争力，实现挖潜增效15.4亿元。大力发展非钢产业成为唐钢今年挖潜增效工作的一大亮点，将在摊薄钢铁主业3亿元人工费用的基础上，实现非钢单位增利1亿元，共挖潜增效4亿元。