在线客服
- QQ客服
- 手机: 13863577835
- 电话: 0635-2119996
- 在线留言
Q345B厚壁钢管采购价虽略低于市场价
自2012年起全国已有不少钢厂投放新生产线，并将新产品逐渐进入市场。
由于建筑业与钢铁业紧密相关，钢结构建筑符合绿色、环保、节能、和谐、循环和可持续发展的方向，同时具有抗震等优点，将钢结构建筑与我国的城市化建设和保障性住房相结合，可以解决由于钢铁产能过剩而带来的就业压力等民生问题，还可以将泡沫过度的房地产资金回流到现代制造业等实体经济里来。而钢厂要做的就是考虑如何改变现有生产与销售模式，并解决技术问题从中赚取更多的利润。
上游钢厂面临众多困难，采取不同方法来解决，做为产业链中间环节的钢材贸易商，被资金和销售渠道紧紧套牢，已变成“夹心层”，几乎承担着钢铁行业整个环节中最大的风险，在钢价快速下跌，盈利空间急速缩小的困境面前，钢贸商如何才能摆脱弱者身份，逆境重生?笔者认为：
1、同质化与差异化相协经营
本地钢厂无论认可度或成本等都具有较多优势，但是市场竞争也十分激烈，产品压价厉害，同时产品透明度较高。做外地资源虽说是舍近求远，市场认可度可能不高，但是由于宽度、质量不一样，且代理者较少，售价方面略显优势。将本地钢厂与外地钢厂协同经营，提高盈利机会。
2、低库存、高频运转
市价及钢厂调价、追补政策变化节奏较快，据钢厂有关人士表示，目前只要贸易商能保持低库存，快进快出运转，基本还是有盈利空间，其主要原因在于同一品种规格，采购价虽略低于市场价，但钢厂相应的补贴较为到位。
3、改变粗放发展管理模式做强、做精企业
2001年~2010年是钢铁工业辉煌的10年，在这10全国钢贸商数量达20多万家。然而在迅速发展的这些年，多数钢贸商却没有选择将企业做强、做精，而是通过粗放的发展管理模式，靠量的增长实现企业规模的扩大。目前行业形势突变，贸易商面临的是行业整体信用的考验。改变传统的粗放发展模式，尝试管理变革，将企业做强、做精才能应对各种风险。